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當(dāng)前位置:??
拼多多代運(yùn)營中價格影響流量和訂單?那價格戰(zhàn)如何應(yīng)對
來源: | 作者:聚和城嘉 | 發(fā)布時間: 2022-03-13 | 1282 次瀏覽 | 分享到:

今天想和大家聊一聊價格戰(zhàn)的事情,畢竟9.9包郵是大部分人喜歡的“快樂”,很多人也會給老宋留言說,價格真的很影響流量和轉(zhuǎn)化,如果產(chǎn)品價格沒有優(yōu)勢,拼多多還能做嗎?

諸如此類的留言,價格影響流量和轉(zhuǎn)化確實(shí)是事實(shí),但是消費(fèi)者最終愿意支付的金額并不僅僅是產(chǎn)品本身,還包括其他的溢價,比如服務(wù)、包裝、視覺、評價等等,這些都會影響消費(fèi)者最后的購物決策。

電商平臺歸根到底是為了解決供需關(guān)系,有消費(fèi)者追求極致性價比,但也會有人愿意多支付一些金額,只為保證一個質(zhì)量。

平臺也不會讓一家獨(dú)大,就像淘系出了兩大主播,但是后來的直播平臺,都在刻意規(guī)避這種現(xiàn)象。平臺希望的是百家爭鳴,而不是一枝獨(dú)秀,如果一個平臺只能滿足人群的某一需求,那消費(fèi)者未被滿足的需求,勢必會孵化出另一個超級平臺。

接下來就給大家介紹五種應(yīng)對價格戰(zhàn)的方法:

①從產(chǎn)品入手

類似于田忌賽馬,下品馬對上上品馬,中品馬對上下品馬,上品馬對上中品馬。



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當(dāng)我們硬碰硬打不過,就可以調(diào)整作戰(zhàn)策略,最終成敗不是一兵一卒的得失,而是最后的勝利。

比如說A款,同行給你打價格戰(zhàn),但是你可以調(diào)整店鋪布局,把A款作為平銷款,避其鋒芒,把比同行有優(yōu)勢的B款拿出來和同行干。

當(dāng)然這只是其中一個情況,具體如何應(yīng)對我們還要核算相關(guān)計劃成本和效果,來進(jìn)行選擇。

②從價格入手

價格是影響因素,但不是最終購不購買的唯一因素,不同價格區(qū)間對應(yīng)著不同的人群,不同人群會有不同的價格偏好,就算是同一人群在不同的類目下也會不同的價格偏好。

就像有些人買拖鞋只愿意花9.9,但是買手機(jī)卻愿意花10000+。

價格優(yōu)化的2個方法:

2.1提高產(chǎn)品的溢價空間:比如服務(wù)、贈品、頁面布局等。

2.2通過文案、優(yōu)惠券等標(biāo)簽來讓消費(fèi)者覺得更加“便宜”。

比如下圖,一個是通過優(yōu)惠券,一個是通過文案,來突出性價比。





2.3設(shè)置價格錨點(diǎn),比如我們鏈接sku的定價分別是10、20、30,另外一組定價是30、400、500(不考慮低價引流的問題),如果兩個30的sku售賣是同樣的產(chǎn)品,大家會如何選?

這就是價格錨點(diǎn),通過對比,來引導(dǎo)消費(fèi)者購買我們想讓他購買的sku,除此之外我們的sku文案和圖片也能起到相同的作用。

③從競爭入手

也就是在激烈競爭的大環(huán)境下,我們需要找到自己最大的優(yōu)勢,并且放大它。

比如定位、場景和賣點(diǎn)描述和表達(dá)上面。

3.1定位:比如在選品上,雖然紅海市場流量巨大,但是競爭也激烈,這個時候我們就可以瞄準(zhǔn)冷門市場,比如老式電器配件,雖然很冷門,但是如果能收割全國各地訂單,也是一個不小的市場,而且這些消費(fèi)者不會太注意價格和銷量,更會在意能不能用,和適不適合。

3.2場景:也就是挖掘產(chǎn)品不同的使用場景,或者針對特定場景針對性選品和優(yōu)化。

比如打印這項業(yè)務(wù)吧,之前我們更多的是定位在線下,但是線上也不是沒有市場,甚至大單也是經(jīng)常接到,關(guān)鍵看我們能不能找到消費(fèi)者未被滿足的場景需求。

3.3賣點(diǎn)描述和表達(dá)上面:也就是酒香也怕巷子深,我們有了好產(chǎn)品,也要有好的賣點(diǎn)呈現(xiàn)。

就比如文章的標(biāo)題吧,下面兩個標(biāo)題你更偏向點(diǎn)那個?

(1)主圖優(yōu)化三要點(diǎn)

(2)銷售額從0干到100000+,只因為做對了這三點(diǎn)?

這就是我們需要優(yōu)化的點(diǎn),讓消費(fèi)者更有意向點(diǎn)擊。

④從供應(yīng)鏈入手

供應(yīng)鏈重要性就不必老宋多說吧,走到最后的大賣家,背后都有堅強(qiáng)供應(yīng)鏈作為后盾。

就像前兩天和團(tuán)隊中一個做女裝很厲害的運(yùn)營在聊,開玩笑問他覺得比其他運(yùn)營到底牛逼在哪里?

他說就是經(jīng)驗,根據(jù)數(shù)據(jù)反饋安排推廣、活動和清倉,預(yù)判銷售走勢,從而合理備貨。

只要庫存合理,才能實(shí)現(xiàn)女裝類目盈利最大化。

⑤從心態(tài)上入手

作為團(tuán)隊管理者和店鋪決策者,如果遇事情就慌不擇路,那也只能在競爭激烈的大環(huán)境下成為大浪淘沙的一朵浪花。

好了,以上就是今天的分享,遇到價格戰(zhàn),我們需要保持好心態(tài),兵來將擋水來土掩,無論跟還是不跟,都需要我們做好相應(yīng)的規(guī)劃來積極應(yīng)對

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