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今天想和大家聊一聊價格戰(zhàn)的事情，畢竟9.9包郵是大部分人喜歡的“快樂”，很多人也會給老宋留言說，價格真的很影響流量和轉(zhuǎn)化，如果產(chǎn)品價格沒有優(yōu)勢，拼多多還能做嗎？

諸如此類的留言，價格影響流量和轉(zhuǎn)化確實是事實，但是消費者最終愿意支付的金額并不僅僅是產(chǎn)品本身，還包括其他的溢價，比如服務、包裝、視覺、評價等等，這些都會影響消費者最后的購物決策。

電商平臺歸根到底是為了解決供需關系，有消費者追求極致性價比，但也會有人愿意多支付一些金額，只為保證一個質(zhì)量。

平臺也不會讓一家獨大，就像淘系出了兩大主播，但是后來的直播平臺，都在刻意規(guī)避這種現(xiàn)象。平臺希望的是百家爭鳴，而不是一枝獨秀，如果一個平臺只能滿足人群的某一需求，那消費者未被滿足的需求，勢必會孵化出另一個超級平臺。

接下來就給大家介紹五種應對價格戰(zhàn)的方法：

①從產(chǎn)品入手

類似于田忌賽馬，下品馬對上上品馬，中品馬對上下品馬，上品馬對上中品馬。

當我們硬碰硬打不過，就可以調(diào)整作戰(zhàn)策略，最終成敗不是一兵一卒的得失，而是最后的勝利。

比如說A款，同行給你打價格戰(zhàn)，但是你可以調(diào)整店鋪布局，把A款作為平銷款，避其鋒芒，把比同行有優(yōu)勢的B款拿出來和同行干。

當然這只是其中一個情況，具體如何應對我們還要核算相關計劃成本和效果，來進行選擇。

②從價格入手

價格是影響因素，但不是最終購不購買的唯一因素，不同價格區(qū)間對應著不同的人群，不同人群會有不同的價格偏好，就算是同一人群在不同的類目下也會不同的價格偏好。

就像有些人買拖鞋只愿意花9.9，但是買手機卻愿意花10000+。

價格優(yōu)化的2個方法：

2.1提高產(chǎn)品的溢價空間：比如服務、贈品、頁面布局等。

2.2通過文案、優(yōu)惠券等標簽來讓消費者覺得更加“便宜”。

比如下圖，一個是通過優(yōu)惠券，一個是通過文案，來突出性價比。

2.3設置價格錨點，比如我們鏈接sku的定價分別是10、20、30，另外一組定價是30、400、500（不考慮低價引流的問題），如果兩個30的sku售賣是同樣的產(chǎn)品，大家會如何選？

這就是價格錨點，通過對比，來引導消費者購買我們想讓他購買的sku，除此之外我們的sku文案和圖片也能起到相同的作用。

③從競爭入手

也就是在激烈競爭的大環(huán)境下，我們需要找到自己最大的優(yōu)勢，并且放大它。

比如定位、場景和賣點描述和表達上面。

3.1定位：比如在選品上，雖然紅海市場流量巨大，但是競爭也激烈，這個時候我們就可以瞄準冷門市場，比如老式電器配件，雖然很冷門，但是如果能收割全國各地訂單，也是一個不小的市場，而且這些消費者不會太注意價格和銷量，更會在意能不能用，和適不適合。

3.2場景：也就是挖掘產(chǎn)品不同的使用場景，或者針對特定場景針對性選品和優(yōu)化。

比如打印這項業(yè)務吧，之前我們更多的是定位在線下，但是線上也不是沒有市場，甚至大單也是經(jīng)常接到，關鍵看我們能不能找到消費者未被滿足的場景需求。

3.3賣點描述和表達上面：也就是酒香也怕巷子深，我們有了好產(chǎn)品，也要有好的賣點呈現(xiàn)。

就比如文章的標題吧，下面兩個標題你更偏向點那個？

（1）主圖優(yōu)化三要點

（2）銷售額從0干到100000+，只因為做對了這三點？

這就是我們需要優(yōu)化的點，讓消費者更有意向點擊。

④從供應鏈入手

供應鏈重要性就不必老宋多說吧，走到最后的大賣家，背后都有堅強供應鏈作為后盾。

就像前兩天和團隊中一個做女裝很厲害的運營在聊，開玩笑問他覺得比其他運營到底牛逼在哪里？

他說就是經(jīng)驗，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋安排推廣、活動和清倉，預判銷售走勢，從而合理備貨。

只要庫存合理，才能實現(xiàn)女裝類目盈利最大化。

⑤從心態(tài)上入手

作為團隊管理者和店鋪決策者，如果遇事情就慌不擇路，那也只能在競爭激烈的大環(huán)境下成為大浪淘沙的一朵浪花。

好了，以上就是今天的分享，遇到價格戰(zhàn)，我們需要保持好心態(tài)，兵來將擋水來土掩，無論跟還是不跟，都需要我們做好相應的規(guī)劃來積極應對

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